Alguns Trabalhos de Referência
Cliente Sobral Estilo / Nosso Sapato: 2015 - Atual
Desenvolvimento de um Modelo de Planejamento Estratégico, Financeiro e de Padronização dos Processos, a partir das seguintes principais iniciativas:
Elaboração e Implementação de um Modelo de Planejamento Estratégico de Longo Prazo;
Estruturação de um Modelo de Relatório de Resultados integrado para todas as lojas;
Estruturação e implementação de um Modelo de Conciliação Bancária, integrado de forma automática ao Modelo de Relatório de Resultados estabelecido;
Realização de simulações de forma continuada com todas as alternativas possíveis para Planejamento Financeiro, incluindo a consolidação das melhores estratégias;
Elaboração e implementação de um Plano de Fluxo de Caixa Projetado, com base nas simulações estrategicamente escolhidas;
Suporte continuado nas Áreas Estratégica, Administrativa, Financeira e Comercial, incluindo o Estudo de Viabilidade de Novos Negócios;
Definição de modelo de holding patrimonial;
Elaboração de manual e procedimentos para atendimento a Lei Geral de Proteção de Dados - LGPD;
Planejamento Tributário da Nosso Sapato.
Cliente Conhecimento Integrado: 2024 (Maior Centro Educacional de Neurociências e Saúde da Visão na América Latina)
Desenvolvimento e Implantação de Programa de Desenvolvimento Continuado de Lideranças (06 Meses), para todos os gerentes da organização, focalizando principalmente:
Estilos de Liderança, Conceito Moderno de Liderança, Modelos de Liderança e Inteligência Emocional;
Competência, Metacompetência, Níveis e Estruturas Organizacionais;
Capacidade de Planejamento e Sociedade da Informação;
Mapeamento de Processos, Padronização, Soluções Simples em Padronização e Administração do tempo;
Sucesso Pessoal, Empowerment e Gestão de Mudanças;
Brainstorming e Padronização c/Base em Fluxo de Processo;
Planejamento Estratégico Pessoal, Planejamento Estratégico Empresarial e Balanced Scorecard – BSC;
Treinograma de Azoubel, Gestão à Vista, Processos Seletivos e Equipes de Alta Performance;
Apresentação de Modelos de Reestruturação, Empreendedorismo, Capacidade de Inovação e Introdução ao MASP.
Cliente Casal de Sócios da Central Açucareira Santo Antonio (Usinas Santo Antonio e Camaragibe) em Alagoas: 2022 - 2023
Projeto de Mentoria Executiva Industrial, através principalmente da capacitação, desenvolvimento e orientação continuada do casal e eventuais convidados, de forma personalizada, abordando:
a) Os processos produtivos da agroindústria açucareira, através da apresentação de balanços materiais objetivos e a consequente consolidação de indicadores de referencia, para as principais etapas de fabricação do açúcar, incluindo moendas, caleacao, decantação, filtração, evaporação, cozimento e balanço térmico do segmento industrial;
b) Gestão global de negócios, focalizando principalmente faturamento, receitas, custos fixos, custos variáveis, impostos, investimentos, Planejamento Orçamentário e de Fluxo de Caixa e principais indicadores de performance, incluindo:
Rentabilidade sobre o faturamento;
Retorno sobre o capital investido;
Geração de caixa / EBITDA.
c) As
mais modernas Praticas de Gestão de Pessoas e de Processos, focalizando
principalmente dinâmica
de grupo com foco nos perfis pessoais e nos
tipos de liderança, níveis
e estruturas organizacionais, análise
de indicadores de entrada e de saída de processos, concepção
de modelos de reuniões administrativas/operacionais, táticas e estratégicas;
d) Os principais aspectos de gestão relacionados as sociedades por cotas de responsabilidade e sociedades anônimas, pró-labore, antecipações e retiradas de lucro, acordos societários e atas de reunião / assembleia, criação de "holdings", como alternativa para proteção do patrimônio do casal cliente e dos seus descendentes, focalizando principalmente a inexigibilidade de inventario, redução da carga tributaria (impostos / taxas de transmissão), inalienabilidade, impenhorabilidade e incomunicabilidade do patrimônio;
e) Metodologia de Fluxo de Caixa Descontado, para o calculo do "valuation".
Cliente Comércio e Indústria de Bebidas e Representações Ltda (Pinga Nordestina): 2014 - 2016
I0mplementação de Modelo de Planejamento de Fluxo de Caixa e de Suporte à Gestão Empresarial, a partir principalmente da:
Definição e implementação de Modelo de Relatório de Resultados;
Estruturação e implementação de Modelo de Conciliação Bancária, integrado de forma automática ao Modelo de Relatório de Resultados estabelecido;
Realização de simulações com todas as alternativas possíveis para gestão da Nova Unidade Industrial, incluindo consolidação das melhores estratégias;
Elaboração e implementação de Plano de Fluxo de Caixa Projetado de Longo Prazo, com base nas simulações estrategicamente escolhidas;
Análise crítica dos resultados e das simulações e proposição de ações de melhoria onde e da forma requerida, incluindo na estrutura organizacional;
Elaboração de Laudos Sobre Investimentos p/o Programa de Desenvolvimento do Estado de Pernambuco - PRODEP.
Cliente Granjas Canaâ Brejão e Angelin: 2013
Desenvolvimento de um Modelo de Planejamento, Padronização dos Processos Gerenciais e no caso da Granja Canaã Brejão, suporte à sucessão, a partir principalmente da:
Capacitação da Equipe de Lideranças para Elaboração e Implementação de um Modelo de Planejamento Estratégico de Longo Prazo;
Definição de um Modelo de Relatório de Resultados;
Estruturação e implementação de um Modelo de Conciliação Bancária, integrado de forma automática ao Modelo de Relatório de Resultados estabelecido.
Cliente HC Papéis: 2012 - 2014
Consultoria organizacional incluindo:
Planejamento Estratégico, Financeiro e Comercial;
Planejamento Tributário;
Intervenção c/Executivo da QSM Assumindo a Gestão Administrativa, Financeira e Operacional.
Cliente Metatelecom / Metacred: 2011 - 2013
Desenvolvimento de Soluções Estratégicas, Administrativas, Financeiras e Comerciais, que permitam a implementação de um Modelo de Gestão Integrada para os Negócios, focalizando:
O estabelecimento de Padrões de Controle;
A implementação de um Modelo de Conciliação Bancária, Controle Orçamentário e de Fluxo de Caixa Projetado;
A implementação de um Modelo de Reuniões Periódicas, que permita a gestão em tempo real, do nível de atingimento dos resultados projetados;
A apresentação e a consolidação de uma nova Estrutura Organizacional, sintonizada com as características específicas das equipes e negócios das duas empresas;
A definição das atribuições e competências requeridas para cada posição de trabalho.
Cliente Exbras
Implementação e certificação de Sistema de Gestão da Qualidade com base na Norma ISO 9002 em 1998. Primeira certificação do segmento de manutenção e recarga de extintores do país
Cliente BR Distribuidora
Implemementação e certificação de Sistema de Gestão da Qualidade, Segurança, Saúde e Meio Ambiente, com base nas Normas ISO 9001, 14001 e OHSAS 18001, respectivamente, em 2000, na Base de Movimentação e Armazenamento de Combustíveis do Terminal de Fortaleza - TEFOR.
Cliente Reciclar
Implementação e certificação de Sistema de Gestão Ambiental com base na norma ISO 14.001 em 2001. Primeira certificação do segmento de Gerenciamento de Resíduos do norte e nordeste do país
Cliente Agência Estadual de Meio Ambiente e Recursos Hídricos - CPRH / Sociedade Cooperação Técnica Alemã - GTZ
Elaboração e implementação através de simulados de Plano e Emergência para Transporte de Cargas Perigosas na Região Metropolitana do Grande Recife - PREVINE em 2002, incluindo CPRH, GTZ, Polícia Rodoviária Federal, Defesa Civil Estadual, Corpo de Bombeiros e principais indústrias químicas, petroquímicas e transportadoras de produtos químicos
Cliente Rodoquim Transportes
Implementação e Certificação de Sistema de Gestão da Qualidade com base na Norma ISO 9001 em 2003 e, posteriormente suporte em Recertificações de Sistema de Avaliação de Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Qualidada - SASSMAQ
Cliente Termopetrolina
Elaboração de todos os Planos de Monitoramento requeridos à Licença de Operação em 2003
Cliente Termopernambuco
Elaboração de todos os Planos de Monitoramento requeridos à Licença de Operação em 2003
Cliente Terminal Químico de Aratú Filial Suape - Tequimar
Realização de Análise Global de Risco das Operações em 2004, para atendimento aos requisitos da Agência Estadual de Meio Ambiente e Recursos Hídricos - CPRH, incluindo:
a) Mapeamento dos Cenários de Risco das diversas atividades, incluindo o descarregamento, armazenamento, movimentação e carregamento de carretas e navios, de produtos químicos e combustíveis, com destaque para movimentação em "butadienoduto" de 22 km de extensão;
a) Análise Qualitativa de Risco dos Cenários Identificados
b) Análise Quantitativa de Risco, com destaque para os Cálculos de Raio de Impacto dos diversos cenárioos identificados;
c) Estabelecimento de Recomendações Técnicas para minimização dos riscos
Cliente Saint Gobain Abrasivos
Entre 2004 e 2005:
a) Elaboração e implementação de Plano de Gerencimento de Residuos Industriais;
b) Análise Qualitativa de Risco Ambiental da movimentação e do armazenamento de produtos químicos e resíduos, incluindo as recomendações técnicas requeridas à minimização dos riscos
Cliente Nordesclor
Realização de Diagnóstico de Segurança de
Segurança e Meio Ambiente, incluindo a apresentação de recomendações de
melhoria em 2004;
Em 2005, Elaboração do Plano de Monitoramento de Emissões Atmosféricas, considerando o impacto dos poluentes NOX, CO, Material Particulado - MP, SOX e Cl2, assim como o inventário, quantitativo e qualitativo das fontes de emissão do ar local e atmosférica e, a correlação entre a Classe de Qualidade do ar da região, a concentração de SO2 e particulados emitidos pela caldeira;
Elaboração do Programa de Monitoramento de Efluentes Líquidos, apresentandoo fontes de poluição, respectivos corpos receptores, vazões de lançamento e sistemas de drenagem;
Elaboração de Check-List de Inspeção de Receptores e Transportadores de Resíduos, incluindo aspectos de meio ambiente, segurança e saúde ocupacional;
Atualização do Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos;
Atualização do Procedimento de Atendimento à Emergência
Para o Transporte e, elaboração dos procedimentoa de Perfuração de Poços de
Monitoramento do Lençol Freático, de Armazenamento de Produtos Químicos e
Inflamáveis, de Gerenciamento e Aquisição de Produtos Perigosos, de Manuseio,
Estocagem e Destinação de Materiais Contendo Asbesto / Amianto, de Contratação
e Avaliação de Fornecedores Relevantes do Ponto de Vista Ambiental, de Comunicação
com Partes Interessadas, incluindo todos os treinamentos relacionados.
Em 2007, Avaliação das Condições Gerais dos Sistemas Fixos de Combate a Incêndio, especialmente para atender à solicitação da seguradora, focalizando:
Armazéns;
Galpão de Lavagem de Embalagens Plásticas;
Central de Resíduos Industriais;
Anel de água de incêndio;
Layout geral;
Estado de conservação, limpeza e manutenção dos prédios existentes;
Instalações, máquinas e equipamentos em geral;
Processo produtivo, depósitos e condições de armazenamento;
Aspectos de identificação e controle do potencial de perdas;
Equipes de produção, manutenção, segurança e vigilância patrimonial, assim como dos planos e procedimentos existentes;
Calculo da Carga Incêndio em todas as instalações;
Cálculo e validação da Reserva Técnica de Incêndio;
Análise das condições de pressão de alimentação à entrada dos armazens;
Verificação das Condições Gerais de Alimentação de Água de Incêndio para os Sistemas de Sprinklers;
Verificação das Condições de Suprimento de Água na distribuição do Primeiro Sistema de Sprinklers;
Verificação das Condições de Suprimento de Água na distribuição do Segundo Sistema de Sprinklers;
Apresentação de Análise Conclusiva dos Sistemas Fixos de Combate à Incêndio, Incluindo as memórias de cálculo pertinentes
Cliente Companhia Agro Industrial Igarassú - CAII
Análise Qualitativa de Risco de Segurança e Saúde Ocupacional de todas as atividades administrativas, financeiras, comerciais, de logística e operacionais em 2007
Cliente Embratel
a) Estação de Fernando de Noronha - PE
Auditorias Ambientais, revisão de documentação, consultoria na manutenção do Sistema de Gestão Ambiental - SGA e informatização do SGA no Lotus Notes
b) Estação de Penedo - AL
Consultoria na Implementação e
Certificação ISO 14001:2004 do Sistema de Gestão Ambiental (em andamento)
Cliente: Serviço Social da Indústria - Sesi
a) Diretório Nacional
Capacitação dos Técnicos a Nível Brasil, do Projeto SESI / Ryerson University do Canadá, nas Normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e Diretrizes da OIT Para Segurança e Saúde Ocupacional.
b) Diretório de Mato Grosso do Sul
Formação de Consultores em
Segurança e Saúde do Trabalho, Incluindo os Módulos: Formação de Consultores -
Aspectos Técnicos e Comportamentais; Capacitação Sobre Todas as NR'S; Interpretação Norma OHSAS 18.001; Análise de Risco, Planos de
Emergência, Técnicas Para Investigação de Acidentes e Incidentes; Processos de Captação de Clientes,
Negociação, Realização de Consultoria e Formatação de Produto
Cliente TMALL Empreendimentos
Realização de Estudo de Viabilidade Econômica, Tecnológica, de Segurança, Saúde Ocupacional e de Meio Ambiente em 2006, de empreendimento industrial, com Valuation, incluindo:
Identificação dos Requisitos de Licenciamento do CPRH (Órgão Ambiental de Pernambuco) e do CRA (Órgão Ambiental da Bahia), para empreendimentos de Re-refino de Óleo Lubrificante
Visita Técnica à Unidade de Re-refino de Óleo Lubrificante na Bahia;
Estudo de Viabilidade da Aquisição e Operacionalização de Planta Industrial de Re-refino de Óleo Lubrificante desativada;
Estudo de Viabilidade da Aquisição Exclusivamente dos Sistemas e Equipamentos de Planta Industrial de Re-refino de Óleo Lubrificante desativada;
Estudo de Viabilidade da Aquisição de Tecnologia, Sistemas e Equipamentos "Rota" CEP-EVERGREEN (EUA);
Estudo de Viabilidade da Aquisição de Tecnologia, Sistemas e Equipamentos "Rota "B. MEINKEN (Alemanha);
Apresentação de Relatório Conclusivo das Melhores Estratégias
Cliente Relulznor / Grupo Produquímica (AL)
Elaboração do Relatório de Impacto Ambiental - RIMA, incluindo Análise Qualitativa de Risco, para liberação da Licença de Operação da Unidade de Fabricação de Trioxido de Molibdêncio em 2007
Cliente Impsa Wind Power
Elaboração dos Planos de Monitoramento requeridos a liberação da 1ª Licença de Operação em 2007 e para a Licença da Ampliação em 2010
Cliente Setta Combustíveis
a) Implementação do Programa Parceria Responsável Petrobras
Desenvolvimento de Modelo de Adequação das Práticas de Gestão da Organização aos Critérios do Programa Parceria Responsável Petrobras, Baseado nos Requisitos do Premio Nacional da Qualidade - PNQ, em 2007, 2008, 2009, 2010 e 2011
b) ISO 9001:2000 / 2008
Consultoria na Implementação e Certificação de Sistema de Gestão da Qualidade Com Base na Norma ISO 9001 em 2007 e, Manutenção do Sistema Entre 2007 e 2011
Cliente Ello Puma e Federal Distribuidora de Petróleo
Implementação do Programa Parceria Responsável Petrobras, através do Desenvolvimento de Modelo de Adequação das Práticas de Gestão da Organização aos Critérios do Programa Parceria Responsável Petrobras, Baseado nos Requisitos do Premio Nacional da Qualidade - PNQ
c) Plano de Negócios, Estratégico, Financeiro e Comercial p/o Triênio 2012 - 2014
Cliente Expresso 1002
a) Implementação e Certificação de Sistema de Gestão da Qualidade com base na Norma ISO 9001 em 2009;
b) Entre 2010 e 2012, suporte na manutenção do
Sistema de Gestão da Qualidade com base na Norma ISO 9001 e elaboração da
documentação necessária à Certificação do Sistema de Gestão Ambiental com base
na Norma ISO 14001
Cliente XCMG Brasil
a) Concepção da Linha de Montagem de Máquinas Pesadas, incluindo os guindastes, com a elaboração de todos os procedimentos, incluindo administrativos, financeiros, de compras, de logística, de vendas, de garantia e montagem;
b) Elaboração dos Manuais de Relacionamento com os revendedores autorizados, apresentando a Política de Comunicação que vai além dos requisitos legais, com destaque para o Código de Defesa do Consumidor, Lei No 8.078 de 1990.
A política apresentava o detalhamento dos procedimentos de Assistência Técnica, incluindo:
Posições de Trabalho na XCMG Brasil, responsáveis pela recepção e resposta às comunicações dos Clientes;
Procedimentos Documentados, disciplinando as posições e sistemáticas para tratamento das Solicitações de Peças e Serviços, incluindo com destaque a análise, discussão e consolidação a nível técnico da XCMG Brasil, da posição sobre a Concessão de Garantias;
Registros Padronizados para as comunicações entre o Cliente e a XCMG Brasil e Vice Versa, considerados como requisitos obrigatórios para assegurar precisão, velocidade e pertinência nas comunicações.
Cliente: Indústrias Reunidas Raymundo da Fonte
Programa de Formação de Lideranças Com Foco nos Resultados Para 84 Lidernaças, incluindo Todos os Gerentes, Supervisores e Encarregados
Desenvolvimento e Mapeamento das Competências das Lideranças, incluindo todos os níveis gerenciais da organização, com Foco nos Resultados, a partir das competências previamente definidas pela organização apresentadas a seguir:
Comunicação e Inteteração
Relacionamento Interpessoal
Trabalho em Equipe
Planejamento e Organização
Orientação Para Resultados
Visão Sistêmica
Capacidade de Adaptação e Flexibilidade
Capacidade Empreendedora
Cultura da Qualidade
Liderança
Cliente Serquip
a) Implementação e Certificação de Sistema de Gestão da Qualidade com base na Norma ISO 9.001 em 2004
b) Elaboração e implementação do Planejamento Estratégico em 2004
Cliente Tintas Iquine
a) Implementação e Certificação de Sistema de Gestão da Qualidade com base na Norma ISO 9.001 em 2006
b) Elaboração e implementação do Planejamento Estratégico em 2006
Cliente Farmácias Roval
a) Otimização do Sistema de Gestão da Qualidade certificado com base na Norma ISO 9001 entre 2006 e 2007
b) Elaboração, implementação e revisão anual do Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard - BSC, c/Foco Financeiro e Comercial, no período de 2007 à 2012, incluindo a facilitação das Reuniões Mensais de Análise Estratégica - RAE´S
b) Elaboração, implementação e revisão antual de Modelo de Planejamento de Fluxo de Caixa de Longo Prazo entre 2009 e 2011
c) Facilitação do processo de revião do Modelo de Comissionamento Comercial para os(as) Consultores(as) de Vendas e Propagandistas Médicos
d) Coordenação Comercial ao longo do ano de 2009, através de reuniões sistemáticas com as supervisoras comerciais
e) Realização de Diagnóstico Organizacional com foco na qualidade e produtividade das operações, incluindo:
Análise crítica de todas as atividades em todos os processos da empresa;
O mapeamento da produtividade dos membros da força de trabalho dos diversos laboratórios de manipulação;
Apresentação e implementação de Proposta de Nova Estrutura Organizacional, a partir dos "enxugamentos" de custo de pessoal decorrentes dos estudos de Tempos e Movimentos realizados no mapeamento da produtividade
Rede Liberdade de Combustíveis
Em parceria com a Meteora Consultoria e Representações entre 2007 e 2008, realização de Diagnóstico das Instalações Físicas de todos os postos de combustíveis da Rede Liberdade, incluindo as práticas de gestão e os padrões de trabalho, com foco nos aspectos relacionados à qualidade, segurança, saúde ocupacional e meio ambiente, focalizando eventuais desvios em relação à toda a legislação e as normas técnicas aplicáveis às atividades, com destaque para os requisitos da Agência Nacional do Petróleo - ANP, do Programa Parceria Responsável Petrobras e das Normas ISO 9001:2000, ISO 14.001 e OHSAS 18.001;
Elaboração de cronograma detalhado de iniciativas a serem realizadas, com destaque para:
As adequações necessárias nas instalações físicas;
As adequações necessárias nos sistemas e/ou equipamentos;
Manutenção;
Elaboração de Manual de Gestão;
Elaboração de Padrões de Trabalho (Procedimentos Escritos);
Capacitação
Ministério do Desenvolvimento Agrário / Núcleo Sertão Verde (Campo Grande RN)
Entre 2008 e 2009, realização de projeto para instalação de uma Unidade de Fabricação de Saneantes na comunidade "assentada "de Campo de Aviação, em Campo Grande no Rio Grande do Norte, incluindo:
Estudo de Viabilidade Econômica consistente com as condições da localidade de implantação;
Projeto de Instalações, Sistemas e Equipamentos, incluindo Desenho do Projeto Arquitetônico;
Manual de Boas Práticas de Fabricação conforme requisitos legais da Agência Nacional de Vigilância Sanitária - ANVISA;
Procedimentos Operacionais Padrão - POP.
POP 751.01 - Manipulação Para Fabricação de Amaciante;
POP 751.02 - Manipulação Para Fabricação de Desinfetante;
POP 751.03 - Preparação das Cargas de Formulação;
POP 751.04 - Procedimento Para Limpeza de Tanques Novos;
POP 751.05 - Procedimento Para Limpeza de Tanques Usados;
POP 751.06 - Procedimento Para Determinação de PH;
POP 751.07 - Plano de Controle e Inspeção de Processo.
Os procedimentos de segurança foram apresentadas no corpo dos próprios procedimentos, incluindo os Equipamentos de Proteção Individual - EPI´S, onde e da forma pertinente;
Os Equipamentos de Proteção Coletiva - EPC´S, como Lava-Olhos,indicados no Projeto Arquitetônico.
Cliente Olore Paris Parfums
a) Elaboração e Implementação do Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard - BSC, Financeiro e Comercial em 2009;
b) Gerenciamento Estratégico do Fluxo de Caixa de Curto Prazo
Cliente Milk Insumos Para Alimentos / Agroindústria Meridional
a) Análise de Viabilidade Financeira de Longo Prazo;
b) Implementação de Modelo de Conciliação Bancária Integrada ao Balanço de Resultados em Tempo Real
Cliente Gláucio Brandão e Arquitetos Associados / New Moveis Planejados
a) Padronização dos Processos
b) Implementação de Modelo de Conciliação Bancária Integrado ao Balanço de Resultados em Tempo Real
c) Suporte nas Definição das estratégias comerciais
Companhia de Eletricidade de Pernambuco - Celpe
Suporte na Certificação do Sistema de Gestão da Qualidade com base na Noma ISO 9001 do Processo "Ligação" em 2008, incluindo:
a) Revisão do Mapeamento dos Processos existentes, Mapeamento dos Processos de "Ligação" e elaboração dos procedimentos requeridos;
b) Auditorias Internas nos processos do edifício sede, unidades e sub-estações na região metropolitana e demais cidades do interior do estado, incluindo a Usina Tubarão em Fernando de Noronha;
c) Facilitação das Reuniões de Análise Crítica das diversas superintedências;
d) Realização de Cursos de Interpretação das Normas ISO 9001 e ISO 14001 de Formação de Auditores Internos para membros da força de trabalho da empresa de todo o estado de Pernambuco
Ettral Transportes
Entre 2010 e 2012, implementação de Sistema de Avaliação de
Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Qualidade - SASSMAQ
Cliente Hospitalav
Entre 2003 e 2004:
a) Mapeamento e Padronização dos Processos Industriais utilizando a Metodologia de Análise de Modo e Efeito de Falha - FMEA com foco em Qualidade e Produtividade;
b) Definição dos Indicadores de Desempenho para os diversos Processos Industriais
Entre 2011 e 2012:
a) Revisão das Estratégias de Operacionalização do Processos Industriais;
b) Suporte na definição de estratégias de mão de obra gerencial e operacional;
c) Implementação de Programa de Desenvolvimento Gerencial;
d) Mediação Societária
Cliente Empresa Brasileira de Distribuição - EBD
Na EBD Nordeste, elaboração do Manual do Sistema de Automação e Gestão Empresarial - AGE, Enterprise Resources Planning - ERP, desenvolvido pela própria equipe técnica de TI da empresa, focalizando a retenção do conhecimento e a otimização do suporte técnico aos usuários do sistema, através da padronização e do compartilhamento de todo o conhecimento relacionado, assim o desdobramento de uma efetiva Política de Comunicação com a Área de Tecnologia da Informação - TI, incluindo:
O Planejamento e o controle de toda a cadeia de distribuição, processos de compra, armazenamento, vendas e logística;
Políticas e Posições de Trabalho responsáveis pela
recepção e resposta às comunicações dos usuários;
Diretrizes para o tratamento dessas comunicações.
Cliente Distribuidora de
Alimentos Amaral
Levantamento dos Passivos Financeiros, Estudo de Viabilidade das Operações e definição dos Procedimentos Administrativos, Financeiros e Fiscais requeridos à paralização das atividades da empresa entre 2014 e 2015
Cliente E2 Soluções em Mineração e Beneficiamento de Quartzo
Realização de Estudo de Viabilidade para extração de quartzo leitoso em propriedades do cliente, através da E2 Soluções em Mineração e Beneficiamento Quartzo, incluindo o Valuation do empreendimento, alternativas de métodos, processos, equipamentos, esquemas de
mão-de-obra e/ou de infraestrutura;
Análise mercadológica e de eventuais possibilidades de mercado e aplicações diferenciadas para o produto, assim como identificação de possíveis parceiros de negócios e/ou clientes;
Suporte técnico na definição do melhor modelo societário e de regime tributário a ser utilizado, incluindo eventuais possibilidades de isenções fiscais;
Suporte técnico na definição dos melhores modelos contratuais para as eventuais parcerias de negócios e de fornecimento de produto;
Elaboração de Estudos de Viabilidade "Resumidos" de Oportunidades de Negócios, identificados pelo cliente e que não tenham ligação com a exploração econômica das reservas de quartzo leitoso citadas anteriormente.